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【焦煤之声】山西焦煤:勇涉“深水区”敢啃“硬骨头”
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【焦煤之声】山西焦煤:勇涉“深水区”敢啃“硬骨头”

作者:
吕灵芝
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山西焦煤是全国最大的炼焦煤生产加工企业,也是全国最大的炼焦煤市场供应商,被誉为山西能源双“航母”之一,位列世界500强。然而,长期以来,作为拥有20万员工的老国企,受传统思想观念、体制机制等因素制约,导致内部改革困难重重。

2020年4月新一届领导班子成立以来,山西焦煤遵照习近平总书记视察山西时提出的“在转型发展上率先蹚出一条新路来”重要指示,按照省委省政府“四为四高两同步”总体思路和要求,依照“三个三年三步走”新焦煤战略发展规划,深化改革、全面变革,顶层谋划、聚焦关键、重点突破,以前所未有的力度推进“六定”改革。山西焦煤改革发展部部长焦宇强说,山西焦煤的改革每推进一步,都是在啃下一块“硬骨头”。

机构设置和人员配置的改革,历来是国企改革的大难题。为啃下这块“硬骨头”,山西焦煤对标国际国内一流企业,重设了总部机构,总部部门、部门中层管理人员明显缩减。4家煤炭子公司和煤焦销售公司等单位的领导班子“六定”改革顺利完成。一些多年来想解决而未解决的制约企业高质量发展的体制性、结构性、素质性突出矛盾和问题,从根本上正在得到有效解决。

在此基础上,山西焦煤进一步深化选人用人制度改革,对新任职的中层管理人员实行试用期制和任期制,集团总部部门负责人公开竞聘上岗,部门副职按照正副职双向选择、组织适当调剂的原则配备,部门团队成员实行部门双向选择并执行试用期制。公平、公开、公正的平台,让每一名符合条件的人员通过自身努力都能够获得职务晋升,营造出激励员工干事创业的良好选人用人环境。

薪酬制度改革与用人机制改革密切相关。山西焦煤党委赋予职能部门负责人副职提名权、团队组阁权、绩效薪酬二次分配权,同时对部门负责人追加三项责任,有效激发了干部员工干事创业的积极性和主动性。

山西焦煤还确立了“以奋斗者为本、向贡献者倾斜”的分配导向理念,建立了宽带薪酬体系方案,实行岗位绩效工资制,薪酬标准分档分级合理拉开收入差距,根据绩效考核结果进行晋档、降档或晋级、降级,运用绩效考核实现总部机关全员薪酬能升能降,能高能低,推动了薪酬分配管理水平。

山西焦煤组织人事部副部长、人力资源中心主任王慧玲说,通过“六定”改革,拓宽了员工的职业发展通道。山西焦煤在原有的管理序列职务职级体系的基础上,并行构建了管理序列、业务技术序列、操作技能序列“三通道”职业发展模式,形成三条纵向可晋升、横向可转换、相互可流通的多元化晋升通道,各序列人员可结合自身实际灵活调整职业发展通道,构建起了符合新焦煤实际的人才成长“三维”空间,使人才成长通道从“独木桥”转变为“立交桥”。

山西焦煤还进一步健全了企业法人治理结构,完善市场化经营机制,稳妥推进股权多元化,全力用改革释放活力、靠变革聚集要素,集团上下人心思变、人心思进,企业创新发展活力迸发。同时解决了历史遗留问题,累计减少法人单位122户,处置“僵尸企业”21户,一批特困企业实现扭亏。

(责任编辑:张丹)

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